日本の労働生産性は低いといわれます。事実、先進7カ国の中で最下位という状況が1970年代から続いています。会社の労働生産性を高めるには、社員一人ひとりの生産性を引き上げるか、付加価値を維持しつつ人減らしをするか、既存のリソース（人材、技術など）から新たな付加価値を生み出すか、いずれかの選択になります。この中でもっとも困難で、しかしもっとも会社を元気にするのが最後の選択です。

私たちリドルは、企画サービスを提供する会社です。クライアント企業の強みを世の中の隠れたニーズとマッチングし、「その手があった！」と思える新しい付加価値につながる商品やサービスをカタチにします。「先代から50年以上続けているけど、会社の強みなんて思いつかない」。「斜陽産業なので、自慢の技術も価値が下がるばかり」。このような会社は、自社の強みを見落としていたり、今の時代への技術の活かし方に考えが及んでいないだけかもしれません。会社に埋もれている強みを掘り起こし、その活かしどころを見出すことも私たちの企画サービスの一部です。

私たちのチームは、消費者向け商品の企画や開発、マーケティング、プロモーションに携わってきた人間を中心に構成されています。現役の商品企画マンもいますが、多くはメーカーを一度はなれて、ある者は経営者になり、ある者はコンサルタントやアナリストへと転身し、それぞれの分野で新たな専門的技能を身につけて再集結しました。その意味でリドルは、会社というよりも「プロジェクト」と呼ぶのがふさわしいかもしれません。ふだんは個人事業主や複数の専門的な職種にまたがって仕事をしているメンバーが、クライアント企業の挑戦的な目標を実現するために一丸となって取り組みます。

このプロジェクトは、クライアントであるお客さまの「目標」をいただいたときから、お客さまと私たちのプロジェクトになります。同じ空間にいなくても、バーチャルなチームとして一緒に汗をかき、考え抜いて、解決策を発見する。お客さまと共に学びながら、成長していくことが私たちのやりがいでもあります。会社の労働生産性が高まる。新規ビジネスによって売り上げがアップする。部署間の連携意識が強化される。自社ブランドが生まれ社員の自信が増す。日本の会社を元気にするために、私たちは「その手があった！」と思えるアイデアをカタチにします。

代表取締役 北山裕司